« Discop Istanbul 2012 » – Turkish News

Source : Turkish News

« More attendees than in its first edition, a great demand for documentaries, co-production deals, animation, and a strong investment on local promotion, are some of the event’s highlights. With a significant increase in the number of attendees, the Ceylan Intercontinental in Turkey has closed its doors, thus ending a new edition of Discop Istanbul (February 28 – March 1).

After witnessing a significant increase in the number of guests present at the event, the Ceylan Intercontinental hotel in Turkey closed its doors, thus ending a new edition of Discop Istanbul, which took place on February 28 – March 1. Some of the main highlights -according to several attendees- were the search for co-production and adaptation deals for formats, animation and documentaries.

“One of the market’s strong suits is documentary sales,” said Jennifer from A&E Networks. “Nowadays, here you can see excellent TV movies, series and general dramas. But outside their primetimes, these networks program documentaries and educational programs, and that’s where our production quality surpasses what they do in these markets,” she added.

According to Xavier Aristimuño, SVP of new business sales and development at Telemundo Internacional, producing high quality fiction series entails “analyzing co-production deals that are convenient for both parties. This is why our presence in markets like this one has to do with our interest on both selling our products and identifying good projects.”

Meanwhile, Guido Baumhauer, head of distribution at Deutsche Welle, believes “the development of new platforms and the constant growth in content offers forces us to search for distribution deals that are just right for us. Given our structure, it’s not so much about producing locally with big budgets; it’s about finding windows that allow us to add value to the content we already have.”

According to Mathieu Béjot, representative of TV France International, as far as French companies focused on exporting content go, “this market has been fruitful for those which distribute documentaries and animation, since for the rest, competition with local products was quite tough.”

Yet, according to Katia Sol, head of international sales at AB International Distribution in France, “the potential within these markets has a lot to do with the type of content. For instance, our series Mafiosa -possibly the most internationally distributed French series- has been very accepted, which proves the potential these types of series have in these markets.”

THE PARTIES

Another one of the event’s highlights were definitely the amazing parties, especially the one organized by Global Agency at an antique Palace by the Bosphorus, where approximately 300 people enjoyed a lavish affair with great production and technical resources.

With not quite as much production yet still successful were the parties organized by ATV at the Arabesque restaurant and Kanal D at 360 in Istanbul. »

Source : Turkish News

« Doğan Yayın sells Star TV to Doğuş Group for $327 million » – Today’s Zaman

In a written statement released on Monday through the Public Disclosure Forum (KAP), Doğan Yayın said the company had reached an agreement with Doğuş for the sale of Star. “We signed a deal for the sale of our shares in Star TV late on Monday with Doğuş Group,” the statement said. Doğuş will pay $151 million in cash and the remaining $176 million will be paid in 24-month installments to DYH. Doğuş takes over Star from Nov. 1.

Doğan had to pay the Finance Ministry TL 294.2 million in fines levied on the company in 2009 for alleged irregularities in its tax returns. In alleged efforts to raise funds to compensate for the tax fines it had to pay, DYH in April sold its Milliyet and Vatan dailies to the Demirören-Karacan joint venture’s DK Gazetecilik ve Yayıncılık A.Ş. for $74 million. Doğan last year said it would eventually sell all of the companies in its media business, except for the Hürriyet daily, within three months in an attempt to pay off the crippling tax fines. »

Source : Today’s Zaman

Protégé : Looking for the territories of a “creative city” in Istanbul. Inputs from industrial geography into cultural industries studies.

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Répertoire des principaux producteurs TV à Istanbul

source : Wikipedia Commons

Voici un premier répertoire des producteurs télé à Istanbul, composé à partir de données disponibles publiquement sur Internet.

Le répertoire complet sera prochainement disponible au format excel.

sources istanbulfirmarehber.com

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Vers une approche relationnelle des clusters medias. Coup d’œil sur la télévision à Istanbul

Les entreprises liées aux médias sur le territoire d'Istanbul / nombre d'entreprises par mahalle tous clusters confondus (quartier) (source ITO 2009) - Note de l'auteur : les holdings et chaînes de télévision indiquées sur la carte ne sont que celles diffusant des séries

En 2006, sur les 72 heures en moyenne consacrées par mois à des activités dites culturelles, un citoyen turc passait 63 heures à regarder la télévision, contre environ 30 secondes à aller à des concerts, au musée ou à d’autres performances artistiques[1]. A ce niveau de consommation,  qui demande une capacité à produire du loisir de façon industrielle, on ne peut que s’interroger sur les conditions de la production télévisuelle et leur réalité géographique.

Les thèses de David Harvey[2] et de Henri Lefebvre[3] ont déjà tissé des liens structurels entre capital, industrie et urbanisme mais se concentrent sur des territoires européens ou américains. Notre ambition est de poursuivre leur réflexion critique – ou celles d’Allen Scott[4] – pour la Turquie contemporaine, en déplaçant leur objet d’étude vers l’industrie du loisir qu’est la télévision. L’objectif modeste ici est de préparer quelques hypothèses, mais surtout de questionner les outils à disposition du chercheur en sciences sociales qui lui permettront de réfléchir à la part des logiques de marché dans les processus de production culturelle.

Cette première analyse cherche à repérer des regroupements géographiques d’activités caractéristiques de l’industrie des médias à Istanbul. Ce bref article tentera de faire une présentation synthétique des résultats de cette analyse statistique, de ses limites mais aussi des ouvertures possibles à d’autres recherches complémentaires. Ce travail – fait en partenariat avec Eda Yücesoy de l’université Sehir – s’inscrit dans le cadre de la préparation d’une thèse sur la production des industries culturelles[5] à Istanbul, prenant pour objet d’étude principal la production de feuilletons télévisés turcs et son lien à la question urbaine.

METHODE

Plusieurs études des clusters culturels d’Istanbul ont déjà été produites, particulièrement en 2010 à l’occasion du projet européen d’inventaire du patrimoine culturel d’Istanbul[6]. Cette analyse se démarque de ces recherches essentiellement par le type de méthode utilisée, l’approche relationnelle. En effet ces études se basent généralement sur des modèles et définitions pré-établis de « cluster culturel »  développés par des institutions internationales (OCDE, UE, UNCTAD… ) ciblant un secteur d’activité précis, pour ensuite étudier la forme de ces modèles sur le territoire d’Istanbul[7]. Notre approche est ici inverse : chercher des regroupements relationnels sur l’ensemble du spectre des activités liées aux médias pour se demander ensuite si des schémas récurrents existent.

On le verra, certains des résultats de cette analyse tendent à rejoindre ceux produits pour le projet d’inventaire culturel, mais les enrichissent également d’une ouverture aux questions de structures de financement privé de la production culturelle.

Comme dans toute analyse statistique, un échantillon de cas a d’abord été choisi à partir d’une base de données désagrégée, le registre 2009 de la Chambre de Commerce d’Istanbul (ITO) : 824 types d’activités pour 295.000 entreprises recensées, classées selon la codification européenne NACE[8]. Notre échantillon couvre lui 75 types d’activités différentes et compte 34.110 entreprises. Cet éventail d’activités relativement large regroupe les activités liées à la communication, à l’édition, à la création artistique, à la finance, à l’enseignement, et les activités juridiques.

La méthode utilisée pour établir nos regroupements est basée sur celle développée par le professeur Murat Güvenç[9] de l’université Sehir, et procède de plusieurs calculs itératifs : calcul de l’indice de ségrégation (co-présences) des différentes activités en fonction de leur emplacement géographique[10] (semt), calcul des clusters grâce à l’indice d’écart à l’indépendance (Chi2 signé) et par la méthode dite de Ward, puis intégration des résultats dans un système d’information géographique (SIG)[11].

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« Demand for TV shows inspires Turkish entrepreneurs » – Hürriyet Daily News

The famous Dolmabahçe Palace in Istanbul has been replicated for a new movie. (Source : Hürriyet)

 » The increasing number of Turkish television and film dramas has led to a rise of new business opportunities and encouraged well-established entrepreneurs to launch previously unthinkable new investments.

Some companies have started constructing modern film studios to provide setting infrastructure for TV shows, with the Özyurt Group making an exact replica of the famous Dolmabahçe Palace in their studio complex for the movie “Mahpeyker.”

Özyurt Group board member Rüstem Metin Yurttaş said they had accelerated investments to provide the best service for Turkey’s film and television industry, which is worth 2 billion Turkish Liras.

“We saw demand increase for our studios and even our storage both domestically and internationally. As the film industry has raised its standards, the need for studios and suitable outdoor sets for filming has increased. Earlier, we looked ahead and purchased land in the Gebze region [in the Marmara province of Kocaeli],”

The group also has multifunctional logistics storage, factory buildings, food production, storage facilities and film studios of between 1,000 and 15,000 square meters that they have rented for $5 to $7 per square meter.

“We offer storage service for foreign and domestic companies. By providing such a vital service, we are satiating our soul’s entrepreneurial hunger.”

Dolmabahçe Palace is in Istanbul, on the European side of the Bosporus. It served as the main administrative center of the Ottoman Empire from 1856 to 1922. Its design is renowned for its eclectic elements from the Baroque, Rococo and Neoclassical styles, blended with traditional Ottoman architecture.

Mehpeyker Sultan, also known as Kösem Sultan, was famously the most powerful woman in Ottoman history. She was the favorite concubine of Ottoman Sultan Ahmed I (r. 1603-1617), and she achieved great power and influenced the course of the Ottoman empire through Sultan Ahmet I, her sons as well as her grandson. »

Source : Hürriyet Daily News